Por: Dr. Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Artículo publicado el 12 de febrero de 2020 en LinkedIn En el artículo previo me referí a mi, nuestro, interés de enfocarnos en ayudar a las empresas familiares de nuestra región a solventar y resolver el dilema que...
Por: Dr. Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Artículo publicado el 5 de Febrero de 2020 en LinkedIn En nuestra región latina, se reporta, sin tener que ser muy precisos, que más del 80-85% de las empresas son empresas familiares y son estas las responsables por...
Por: Dr. Domenico Lepore – Fundador Intelligent Management & Network Organizational Design & Ess3ntial Software Artículo publicado el 8 de Enero de 2020 en su Blog Intelligent Management Traducción Libre de Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Este 2020 trae consigo parece que los mismos...
Por: Kristen Cox – Executive Director of the Governor’s Office of Management and Budget. Author.Artículo publicado el 5 de septiembre de 2019 en LinkedIn Traducción Libre de Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Nuestras organizaciones están obsesionadas con los datos. Queremos la toma de decisiones basada...
Por: Dr. Rakesh Sinha – Global Head – Supply Chain, Manufacturing & IT at Godrej Consumer Products Limited. Artículo publicado el 15 de Noviembre de 2019 en LinkedIn Traducción Libre de Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Se ha escrito mucho sobre pronósticos y la...
Por: Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America En la primera parte de este artículo, describimos los supuestos y condiciones que tienen a la mayoría de las empresas invirtiendo una gran cantidad de esfuerzo, dinero, tiempo y atención para poder generar mejores resultados. La dirección propuesta...
Por: Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Todas las empresas parecen estar empeñadas en las Mega Metas. Entendiéndolas como la intención de hacer lo que se requiera para crecer en Ventas a niveles sin precedentes, suponiendo que la rentabilidad llegará con ello. Sin embargo, al...
Una de las consecuencias negativas de los indicadores y KPIs es que siempre están circunscritos en el óptimo local. La lógica que tradicionalmente se sigue es que al tener los indicadores de desempeño, podemos asegurar el funcionamiento de las partes del sistema, de la organización; y que...
Por: Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Este caso me llegó reportado por internet, del artículo Poles Apart. Ese nombre hace referencia al origen polaco de Michael Krajewski. Michael comenzó Steelo con £12,000 después de no poder ingresar al ejército polaco. Una década después es indudable que...
Por: Dr. Domenico Lepore – Fundador Intelligent Management & Network Organizational Design & Ess3ntial Software. Artículo publicado el 25 de Julio de 2018 en LinkedIn Traducción Libre de Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Es un grato placer y honor para mi poderles compartir las ideas y...