1. Introducción: Cuando cada problema se convierte en un proyecto En muchas organizaciones modernas ocurre algo aparentemente virtuoso: El desempeño no es el esperado Se identifican oportunidades de mejora Se lanzan iniciativas Se aprueban proyectos Se multiplican los frentes de trabajo Desde fuera parece dinamismo. Desde dentro...
1. Introducción: ¿De dónde surge el concepto de Ciclo Vicioso? Quienes llegan a la Teoría de Restricciones (TOC) suelen experimentar algo particular: descubren rápidamente su valor práctico. No es una teoría abstracta; es una lógica que explica lo que ya estaban viviendo. En ese proceso aparece una...
En el mundo de la gestión de proyectos, hay un fantasma que acecha todas las salas de juntas: La Ley de Hierro de los Megaproyectos. Acuñada por el profesor de Oxford Bent Flyvbjerg, la ley es simple y devastadora: los proyectos están “por encima del presupuesto, por...
El legado vivo de un maestro llamado Ramkelawan Maniram Un maestro que no enseñaba inglés. En realidad enseñaba a soñar. “Hay personas que cruzan nuestra vida y la transforman para siempre. No son muchas. No son comunes. Son aquellas que no sólo enseñan… encienden.” ¿Quién es Ramkelawan...
Propuesta: Ponga en Spotify la compañía de “Time” o “Money” de Pink Floyd. ¿Por qué hacemos lo que hacemos? Von Mises diría que actuamos para mejorar nuestra vida. Ayn Rand respondería que, para lograrlo, primero debemos pensar, y que pensar es una decisión. Eli Goldratt lo resumiría de...
Introducción En esta tercera y última entrega de la serie, cerramos el ciclo de reflexión sobre cómo los enfoques de Eli Goldratt e Ichak Adizes se complementan no solo para diagnosticar problemas y formular soluciones, sino también para lograr un estado superior de funcionamiento: la armonía organizacional....
Introducción Si el primer artículo de esta serie trató sobre la armonía como una condición estratégica, este segundo explora un aspecto menos visible pero igual de determinante: el conflicto. Tanto Eli Goldratt como Ichak Adizes, desde visiones profundamente distintas pero sorprendentemente complementarias, entendieron que “el verdadero enemigo...
Introducción: Una visión personal sobre cómo completar el modelo de cambio Durante décadas, el Dr. Eliyahu Goldratt nos ofreció una de las estructuras más poderosas para gestionar el cambio organizacional, basada en tres preguntas esenciales: ¿Qué cambiar? – Es decir, identificar el problema raíz o núcleo de...
En una pequeña comunidad agrícola en Michoacán, México, un niño llamado José Hernández soñaba con las estrellas. Cada noche, miraba el cielo y se imaginaba viajando en una nave espacial, explorando el universo. Sin embargo, su realidad era muy distinta. José y su familia eran trabajadores migrantes,...
Por: Didier Varlot – Traducido por Javier Arévalo Sábado por la mañana, Robert acaba de acompañar a su mujer a su clase de pintura en el centro de la ciudad. Entra en la cafetería que hay junto al estudio del pintor y enseguida ve a Roland sentado...