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mayo 9, 2022 Goldratt Consulting América Latina

Teoría de Restricciones (TOC) en Repuestos Automotores

Por: Visweswaran Sundararaman y Akshat Agrawal Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America 1. Descripción general de la industria de componentes automotrices Si bien actualmente India es el sexto productor de automóviles más grande del mundo, después de China, EE. UU., Japón, Alemania...

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abril 11, 2022 Goldratt Consulting América Latina

Cuando los cauchos se topan con la restricción

Por: Visweswaran Sundararaman y Akshat Agrawal Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America 1. Acerca de la industria del caucho “La Civilización, tal y como la conocemos hoy, es totalmente dependiente del caucho.” Estas palabras del renombrado químico y autor, el difunto Ralph...

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retail tecnologia
marzo 4, 2022 Goldratt Consulting América Latina

¿Qué tipo de tecnología tengo que adoptar para crear una verdadera diferencia comercial? | Retail

Por: Roei Raz – Vicepresidente de ventas de Onebeat Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America El comercio del retail moderno, como muchos otros ámbitos y campos, ya no es solo un simple juego de oferta y demanda como antes, si es que...

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febrero 7, 2022 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte IV)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el “mentalidad”...

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noviembre 17, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte III)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el mindset del...

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Taiichi Ohno (Parte II)
octubre 21, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte II)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite entender, mejor tal vez, el mindset del Dr....

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taiichi ohno
octubre 5, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte I)

Taiichi Ohno “En 1945, la Segunda Guerra Mundial había terminado y Japón se gastaba: gastaba personas, dinero, equipos e incluso algo de espíritu. En ese momento, el hombre llamado Taiichi Ohno fue ascendido a gerente de la planta de maquinaria de Toyota Motors. Aunque todos en su...

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TOCPM
septiembre 20, 2021 Goldratt Consulting América Latina

¿En qué se diferencia TOCPM de otras prácticas de gestión de proyectos de construcción?

TOCPM es una filosofía de gestión sistémica de proyectos que fue desarrollada por el Dr. Eli Goldratt y que está siendo expandida desde Grupo Goldratt Latinoamérica, con foco en el mundo del valor y en el largo plazo, para la satisfacción de todos los actores de la...

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vending_machines
septiembre 12, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Aplicación práctica de Teoría de Restricciones en el sector Vending

Por: Andrés Guillermo Martinez Otálora – Diplomado DIGE (Goldratt Consulting) Todos hemos visto y utilizado alguna vez una máquina de alimentos o bebidas frías y hemos tenido alguna conversación en compañía de un café en la oficina junto a una máquina dispensadora que ha escuchado todas nuestras...

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junio 8, 2021 Goldratt Consulting América Latina

¿Qué no hacer en su Transformación Digital? – Continuación del Modelo SKAA al cuadrado

Javier Arévalo– Goldratt Consulting Partner Latin America En el primer artículo donde expliqué las ideas que arman La Estrategia SKAA para guiar a las personas que deben o están pensando en la transformación digital de su empresa, parte desde el principio, sugiriendo que lo primero es definir...

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