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amazon_teoria de restricciones
septiembre 15, 2015 Goldratt Consulting América Latina

La Meta y Teoría de Restricciones: Claves en el éxito de Amazon

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner LA El libro best seller La Meta, ha tenido un impacto muy importante cuando revisamos una operación y empresa por todos bien conocida: Amazon. ¿Por qué? Pues, comencemos porque como todas las empresas que nacen con fines de lucro, Amazon...

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septiembre 1, 2015 Goldratt Consulting América Latina

Teoría de Restricciones TOC ¿Por dónde comenzar?

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner LA La mayoría de las personas se encuentra por primera vez con Teoría de Restricciones – TOC – al leer el libro La Meta. Y es muy común que en las carreras de ingeniería y en muchos de los programas...

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dilemas
agosto 18, 2015 Goldratt Consulting América Latina

Dilemas en la toma de decisiones

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner LA Anteriormente hemos compartido el hecho de que en las empresas estamos constantemente expuestos a dilemas, contradicciones, cuando tratamos de proteger requerimientos clave, y que nos encontramos con que las decisiones que debemos tomar muchas veces impactan negativamente otra condición...

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empresas como sistema
agosto 3, 2015 Goldratt Consulting América Latina

Las empresas como sistema, un todo indivisible

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner LA Nuestras empresas son sistemas y esa es una condición que no podemos ignorar para poder tomar mejores decisiones. Estructuralmente pueden ser un todo divisible, pero funcionalmente las empresas como sistema, son un todo indivisible; perderían sus propiedades esenciales si...

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decisiones empresa
agosto 3, 2015 Goldratt Consulting América Latina

¿Qué nos impide tomar decisiones en la empresa?

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner LA En una reunión reciente con la alta gerencia de uno de nuestros clientes globales del Fortune 500, salió a la luz un tema controversial: en nuestra cultura occidental cuando algo sale mal acostumbramos a señalar al responsable; a quien...

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