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marzo 16, 2016 Goldratt Consulting América Latina

CANTO DE SIRENA…¿CÓMO NUESTROS PARADIGMAS IMPIDEN NUESTRA MEJORA?

Por: JAVIER ARÉVALO – Goldratt Consulting Partner LA   Hace unos pocos años, el Dr. Goldratt realizó un concurso animando a las personas a publicar en You Tube su propia versión de los cuadrantes del cambio, basado en su popular animación que explicaba a las personas porqué la...

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marzo 1, 2016 Goldratt Consulting América Latina

¿Cómo protegemos la disponibilidad, si tenemos capacidad limitada?

Por: ÉRICA FONDEVILA – Goldratt Consulting Consultant Practicantes certificados alrededor del mundo, continúan implementando las soluciones funcionales de Teoría de Restricciones obteniendo resultados significativos en muchos casos. Pero… ¿Cómo aplicamos el verdadero legado del Dr. Goldratt: la Ciencia de la Gerencia? Creo firmemente que podemos continuar con este legado...

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febrero 16, 2016 Goldratt Consulting América Latina

HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR SISTEMAS COMPLEJOS, TALES COMO LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Por: JAVIER ARÉVALO – Goldratt Consulting Partner LA   La industria automotriz ha sido el bastión por excelencia para la aplicación de metodologías de mejora continua. Calidad Total desarrollada por el Dr. Deming, Sistema de Producción Toyota – TPS desarrollado por el Dr. Taichii Ohno, y versiones occidentalizadas...

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enero 26, 2016 Goldratt Consulting América Latina

EL HOMBRE Y EL CUERVO ¿CÓMO UNA LIMITACIÓN COMÚN IMPACTA LA VERDADERA PRODUCTIVIDAD?

Por: JAVIER ARÉVALO – Goldratt Consulting Partner LA   Las personas al igual que los cuervos tenemos una limitación natural y fisiológica en nuestra estructura primordial para manejar un número máximo de detalles y fuentes de información, que nos permita procesarla. Sin embargo, hoy en día para tomar...

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enero 21, 2016 Goldratt Consulting América Latina

GOOD PROFIT ¿ES QUE ACASO NO TODAS LAS UTILIDADES SON BUENAS?

Por: JAVIER ARÉVALO – Goldratt Consulting Partner LA   Para comenzar el año les compartiré en este blog un descubrimiento agradable, con mucho potencial para la reflexión. Es un libro. Lo terminé de leer hace poco y fue una lectura rápida, porque su contenido claramente me interesó. El...

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diciembre 15, 2015 Goldratt Consulting América Latina

Aspectos clave para mejorar el desempeño de la Cadena de Suministros

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner LA En el blog anterior me referí a mi experiencia con el retail, el comercio minorista y las preguntas que hay que responder para mejorar su desempeño. En este blog les compartiré una pieza fundamental del rompecabezas, que está en la médula...

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retail
noviembre 16, 2015 Goldratt Consulting América Latina

Las preguntas a responder para mejorar el desempeño del retail

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner LA Recientemente tuve la oportunidad de pasear por las calles de ChinaTown, en una de las ciudades grandes de USA. Lo importante a destacarles fue la impresión que me causó ver la cantidad de tiendas, con una oferta ilimitada de...

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octubre 27, 2015 Goldratt Consulting América Latina

3 DESAFÍOS EMPRESARIALES QUE SE ABORDAN AISLADAMENTE

Por: JAVIER ARÉVALO – Goldratt Consulting Partner LA   Las empresas que hacen noticia por sus buenos y sostenidos resultados son pocas. Las noticias recientes sobre la empresa alemana Volkswagen y sus esfuerzos por manipular los resultados de emisión de gases, muestra la constante presión a la que...

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octubre 14, 2015 Goldratt Consulting América Latina

AGILIDAD, FLEXIBILIDAD Y PRODUCTIVIDAD

En nuestros mercados encontramos que el tiempo de tolerancia de los clientes se ha reducido de manera significativa. El avance de las tecnologías y el poder de la información hacen que los productos y los procesos se vuelvan obsoletos. Y los conflictos existentes entre las distintas funciones...

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septiembre 29, 2015 Goldratt Consulting América Latina

¿Cuál es la función del gerente en la empresa?

Por: Matías Birrell – Goldratt Consulting Project Director Si eres un gerente seguramente contestarás muy rápido a esta pregunta. Enumerarás tus actividades de cada día: múltiples reuniones internas y con clientes, o con proveedores; trabajo individual analizando datos; seguimiento de tareas encomendadas a subordinados; resolver situaciones de...

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