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TOC

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abril 3, 2023 Goldratt Consulting América Latina

Un cambio de opinión: TOC en la fuerza áerea de los EE.UU

Por: James Morrison – Comandante del escuadrón de mantenimiento de aeronaves 756 en Luke AFB Recuerdo haber buscado en Internet contraargumentos a TOC, – es solo una teoría después de todo . Había visto esto antes: AFSO-21, Lean, Seis Sigma. Fundamentalmente me resistí a la idea de...

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repuestos
mayo 9, 2022 Goldratt Consulting América Latina

Teoría de Restricciones (TOC) en Repuestos Automotores

Por: Visweswaran Sundararaman y Akshat Agrawal Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America 1. Descripción general de la industria de componentes automotrices Si bien actualmente India es el sexto productor de automóviles más grande del mundo, después de China, EE. UU., Japón, Alemania...

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abril 11, 2022 Goldratt Consulting América Latina

Cuando los cauchos se topan con la restricción

Por: Visweswaran Sundararaman y Akshat Agrawal Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America 1. Acerca de la industria del caucho “La Civilización, tal y como la conocemos hoy, es totalmente dependiente del caucho.” Estas palabras del renombrado químico y autor, el difunto Ralph...

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TOCPM
septiembre 20, 2021 Goldratt Consulting América Latina

¿En qué se diferencia TOCPM de otras prácticas de gestión de proyectos de construcción?

TOCPM es una filosofía de gestión sistémica de proyectos que fue desarrollada por el Dr. Eli Goldratt y que está siendo expandida desde Grupo Goldratt Latinoamérica, con foco en el mundo del valor y en el largo plazo, para la satisfacción de todos los actores de la...

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TOC_eslabon_1
julio 1, 2020 Goldratt Consulting América Latina

TOC para la mejora continua

Por: Martin Repetto – Gerente de Obras de Ingeniería en Secretaría de Transporte y Obras Públicas en Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Artículo publicado el 26 de Junio de 2020 en LinkedIn por nuestro invitado Este artículo fue escrito por Martin, y le pedí que nos...

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indicadores
septiembre 24, 2019 Goldratt Consulting América Latina

Algunas consecuencias negativas de los indicadores

Una de las consecuencias negativas de los indicadores y KPIs es que siempre están circunscritos en el óptimo local. La lógica que tradicionalmente se sigue es que al tener los indicadores de desempeño, podemos asegurar el funcionamiento de las partes del sistema, de la organización; y que...

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agosto 15, 2018 Goldratt Consulting América Latina

La Meta y las 3 lecciones inmortales de Eli Goldratt

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Es muy notorio el ambiente conflictivo que existe en el mundo y la economía actual, donde nos preocupamos por las reacciones proteccionistas y posibles guerras económicas como las que se prometen, intentos de inclinar las balanzas y usar la...

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julio 4, 2018 Goldratt Consulting América Latina

Los principios de TOC y el Código Jedi

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America He estado pensando mucho en las semanas recientes acerca del poder de las ideas. Trabajando con un cliente, pasando por un proceso de análisis que les permitiera mirar la realidad sin sombras ni neblina, la conclusión inicial era directa… O...

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throughput_opa
mayo 22, 2018 Goldratt Consulting América Latina

Flujo: El mundo del Throughput vs. el mundo del Costo

Por Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Nuestro camino por el mundo de los blogs lo emprendimos hace ya dos años, y sin duda vamos progresando. Ya pasamos la media centena de publicaciones. Ello es un logro importante para mí y para nosotros en la región....

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Incentivos
febrero 27, 2018 Goldratt Consulting América Latina

Incentivos perversos

Por: Matías Birrell – Goldratt Consulting Project Director, Latin America Tomado de su libro: Sincronización, Gestión Sistémica Con La Teoría Goldratt Es un lugar común, sobre todo entre economistas, decir que lo importante es poner bien los incentivos. Yo estoy de acuerdo. Es muy importante. Cuando hay...

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