Por: BiblioTech
Traducido por: Javier Arévalo
Nir Feldman es el director de ingeniería de Skai, una plataforma para que los especialistas en marketing obtengan inteligencia de mercado basada en datos, ejecución de medios y tecnología de medición. Se unió a CTech para compartir una revisión de «La meta: un proceso de mejora continua» de Eliyahu Goldratt.
Título: “La Meta: un proceso de mejora continua”
Autor: Eliyahu Goldratt
Formato: audiolibro
Dónde: viaje diario al trabajo.
Resumen
“La Meta” es un libro diseñado para influir en la industria tradicional para avanzar hacia la mejora continua. Publicado por primera vez por Eliyahu Goldratt en 1984, se ha mantenido como un éxito de ventas perenne desde entonces.
El libro está escrito de una manera que incorpora los principios esenciales de la gestión y la teoría de restricciones en una historia que mantiene al lector interesado durante todo el viaje.
Esto puede ser una revelación para los líderes y gerentes en todos los niveles e impulsar una mejora real en cualquier proceso de producción.
Temas importantes
Alex, un gerente educado y competente en UniCo, está emocionado de ser transferido de regreso a la planta de su ciudad natal en Bearington con su familia. Sin embargo, su momento de felicidad se evapora rápidamente una vez que se da cuenta de que los envíos de UniCo siempre llegan tarde y que su producción atrasada está creciendo, pero de alguna manera los inventarios también siguen aumentando. La fábrica enfrenta dificultades desastrosas y Corporate amenaza con cerrar, por lo que Alex decide hacer lo que sea necesario para salvar la planta de fabricación…
Mientras tanto, su esposa, Julie, lucha por adaptarse a la monótona vida del pequeño pueblo. Las largas horas de Alex en la oficina ejercen una presión adicional sobre su relación, ya que las cosas van de mal en peor.
Con tres meses para poner en marcha la planta, Alex tiene la oportunidad de encontrarse con su antiguo profesor de física, Jonah, quien desafía su forma de pensar y le proporciona una serie de pistas sobre cómo salvar la división.
Jonah aborda temas complejos como la «productividad» y los define en términos simples. Por ejemplo: «Toda acción que acerca a una empresa a su objetivo es productiva. Toda acción que no acerca a una empresa a su objetivo no es productiva». Pero ¿cuál es el objetivo?
Siguiendo las pistas de Jonah, Alex moviliza a su equipo en la planta para encontrar formas de mejorar el flujo de producción y de alguna manera enviar la enorme acumulación de pedidos a tiempo. En el camino, descubren la importancia de las limitaciones y aprenden a gestionarlas para lograr el crecimiento y la rentabilidad.
Alex finalmente se da cuenta de que el objetivo no es comprar de manera rentable, emplear a los miembros del equipo adecuados, la última tecnología, producir productos de calidad, capturar participación de mercado, satisfacción del cliente, etc., sino ganar más y más dinero.
Una vez que las operaciones de la planta se estabilizan, Alex pasa más tiempo con su familia. Vuelve a ganar el cariño de su esposa y su planta de repente se convierte en la más productiva de la empresa. Alex es ascendido a presidente de UniCo y se le confía la tarea de implementar los consejos de Jonah en toda la división.
Lo que he aprendido
En primer lugar, esta cautivadora novela pone en el centro lo que todos sabemos, pero seguimos empujando hacia la parte de atrás de nuestras cabezas: el objetivo de cualquier empresa comercial es ganar dinero.
Como líder de un gran departamento de tecnología, me veo arrastrado a la optimización de procesos existentes, resolviendo cuellos de botella específicos en la producción de funciones y en incidentes de producción, mientras que el enfoque principal debe estar en cómo encontrar las principales inversiones y optimización. que sobresalga nuestra fábrica de software (esto es lo que estamos produciendo) en la creación de características valiosas o nuevos productos.
Recomiendo que cada líder se siente con su equipo y discuta los objetivos corporativos y no solo los KPI específicos.
Críticas
Ninguna. Me encantó el libro, simplifica un problema muy complejo y lo cristaliza de manera memorable.
¿Quién debería leer este libro?
Cualquiera que lidere una organización o una misión de cualquier tamaño.
