Por: Matías Birrell – Goldratt Consulting Project Director, Latin America Tomado de su libro: SINCRONIZACIÓN, Gestión Sistémica Con La Teoría Goldratt Lo que incentiva a una persona es algo que lo acerca a su meta personal. Creo no equivocarme en establecer que la meta genérica de...
Por: Matías Birrell – Goldratt Consulting Project Director, Latin America Tomado de su libro: Sincronización, Gestión Sistémica Con La Teoría Goldratt Es un lugar común, sobre todo entre economistas, decir que lo importante es poner bien los incentivos. Yo estoy de acuerdo. Es muy importante. Cuando hay...
Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Eudaimonía La felicidad – es aquello que acompaña a la realización del fin propio de cada ser vivo. La felicidad que le corresponde al hombre es la que le sobreviene cuando realiza la actividad que le es más propia y...
Por: Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner America Latina Esta es la segunda entrega del artículo que me permite comentar y describir parte del legado de Eli Goldratt, ahora enfocado en las aplicaciones de negocio y del desarrollo de las ideas. Trata acerca del cuerpo de...
Por: Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner America Latina En esta oportunidad aprovecharé un poco de historia. A medida que pasan los años recuento lo que Eli produjo y cómo lo fui aprendiendo. Claramente, el cuerpo de conocimiento de Teoría de Restricciones es un testamento y evidencia...
Entrevista a Yuji Kishira, Goldratt Consulting Partner Japan Traducción libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Los medios y artículos recientes continúan mostrando la debacle de los retailers de US. Donde cadenas famosas como Macy’s, Sears, KMart y muchas otras más están siendo...
Por: Ajai Kapoor – Goldratt Consulting Partner USA Traducción Libre: J. Arévalo. Publicado en mayo 23, 2017 Eli Goldratt definió a la atención gerencial como la restricción última en cualquier organización. Su razonamiento fue muy simple – hay muchas cosas que la gerencia puede hacer para mejorar el negocio, más allá...
Por: Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Uno de los aspectos más comunes con los que nos encontramos en las operaciones, que guía los criterios para la mejora continua, es una propuesta y modelo de operación que se denomina Balanceo de Líneas. Esta propuesta...
Por: Ajai Kapoor – Goldratt Consulting Partner USA Somos parte del negocio de causar el cambio. Cambio en la forma en que las organizaciones hacen fluir el trabajo. Al cambiar la forma en la que el trabajo se secuencia y cuando se trabaja, el flujo puede...
Por: Ajai Kapoor – Goldratt Consulting Partner USA Traducción Libre: J. Arévalo. Publicado en Inglés en LinkedIn. Abril 20, 2017 Para hacer girar un gran tanquero, un barco grande, se requiere un timón del tamaño de un bote pequeño. Para mover el timón, un timón moderno, se...