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Teoría de Restricciones

Ohno_Goldratt_4
febrero 7, 2022 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte IV)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el “mentalidad”...

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noviembre 17, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte III)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el mindset del...

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Taiichi Ohno (Parte II)
octubre 21, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte II)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite entender, mejor tal vez, el mindset del Dr....

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taiichi ohno
octubre 5, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte I)

Taiichi Ohno “En 1945, la Segunda Guerra Mundial había terminado y Japón se gastaba: gastaba personas, dinero, equipos e incluso algo de espíritu. En ese momento, el hombre llamado Taiichi Ohno fue ascendido a gerente de la planta de maquinaria de Toyota Motors. Aunque todos en su...

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TOCPM
septiembre 20, 2021 Goldratt Consulting América Latina

¿En qué se diferencia TOCPM de otras prácticas de gestión de proyectos de construcción?

TOCPM es una filosofía de gestión sistémica de proyectos que fue desarrollada por el Dr. Eli Goldratt y que está siendo expandida desde Grupo Goldratt Latinoamérica, con foco en el mundo del valor y en el largo plazo, para la satisfacción de todos los actores de la...

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vending_machines
septiembre 12, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Aplicación práctica de Teoría de Restricciones en el sector Vending

Por: Andrés Guillermo Martinez Otálora – Diplomado DIGE (Goldratt Consulting) Todos hemos visto y utilizado alguna vez una máquina de alimentos o bebidas frías y hemos tenido alguna conversación en compañía de un café en la oficina junto a una máquina dispensadora que ha escuchado todas nuestras...

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junio 8, 2021 Goldratt Consulting América Latina

¿Qué no hacer en su Transformación Digital? – Continuación del Modelo SKAA al cuadrado

Javier Arévalo– Goldratt Consulting Partner Latin America En el primer artículo donde expliqué las ideas que arman La Estrategia SKAA para guiar a las personas que deben o están pensando en la transformación digital de su empresa, parte desde el principio, sugiriendo que lo primero es definir...

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TOC_eslabon_1
julio 1, 2020 Goldratt Consulting América Latina

TOC para la mejora continua

Por: Martin Repetto – Gerente de Obras de Ingeniería en Secretaría de Transporte y Obras Públicas en Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Artículo publicado el 26 de Junio de 2020 en LinkedIn por nuestro invitado Este artículo fue escrito por Martin, y le pedí que nos...

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skaa_2
junio 3, 2020 Goldratt Consulting América Latina

La Transformación Digital Universal – Modelo SKAA

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Es muy poco común que tenga una idea que me despierte…literalmente, no sabía si estaba soñando o no. Mi cerebro empezó a mostrarme imágenes en la madrugada cuando todos aún dormían en la casa. Puede que haya sido una...

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dige_diplomado
abril 1, 2020 Goldratt Consulting América Latina

DIGE – Diplomado OnLine Teoría de Restricciones Goldratt – Open-Free

Estimados amigos, colegas, y red. En nuestro equipo en Goldratt de América Latina venimos trabajando enfocados en solo tres frentes para no incurrir en las multitareas dañinas (tratando). El primero es atender a nuestros clientes y proveer el soporte, guía y adaptación durante y en preparación al...

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Armonía organizacional: El resultado de una estrategia y ejecución saludables (tercera entrega)
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