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Goldratt Consulting América Latina
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Estrategia Empresarial

octubre 24, 2018 Goldratt Consulting América Latina

6 CONSEJOS PARA TENER UN KIT COMPLETO

Por: Kristen Cox– Directora Ejecutiva Oficina Presupuesto y Gerencia Gobernación UTAH Publicado el 4 de Enero de 2018 en LinkedIn   Traducción Libre de Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America   El concepto de “kit completo” es un principio fundamental dentro del enfoque de la...

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septiembre 26, 2018 Goldratt Consulting América Latina

LA ATENCIÓN GERENCIAL FRACTURADA – EL BUENO, EL MALO Y EL FEO

Por: Ajai Kapoor – Partner Goldratt Consulting USA Publicado en Mayo 13, 2017 en LinkedIn   Traducción Libre de Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America   Eli Goldratt habló acerca de que la atención gerencial es la restricción última en cualquier organización. Su razonamiento era...

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Gestión del cambio
septiembre 12, 2018 Goldratt Consulting América Latina

Gestión del cambio: Comunicación permanente

Por: Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Cada vez que nos encontramos ante una nueva empresa que desea conversar con nosotros, nos parece que la historia se repite. El interés tiene siempre como compañero al escepticismo. Los gerentes y directivos quieren mejorar las empresas. En mi...

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agosto 1, 2018 Goldratt Consulting América Latina

CONFERENCIA BUILDING ON SUCCESS 2018 – UTAH OPS & GOLDRATT CONSULTING

Por: Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America   Estamos en el proceso de inscripciones para la participación en la nueva conferencia 2018 de Teoría de Restricciones a nivel Global. Este año contaremos nuevamente con la invitación del Estado de Utah, permitiéndonos continuar presentando juntos los...

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junio 20, 2018 Goldratt Consulting América Latina

CAMBIOS FRAGMENTADOS vs CAMBIO HOLÍSTICO

Por :Ajai Kapoor – Goldratt Consulting Partner Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner. Publicado en Enero 11, 2018   “Si pudiéramos ponernos de acuerdo en una sola cosa, cualquiera, estaríamos mucho mejor”   Obtener el consenso en una organización es duro. Hay muchas iniciativas...

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marzo 13, 2018 Goldratt Consulting América Latina

INCENTIVOS PERVERSOS – CONCLUSIONES

Por: Matías Birrell – Goldratt Consulting Project Director, Latin America Tomado de su libro: SINCRONIZACIÓN, Gestión Sistémica Con La Teoría Goldratt   Lo que incentiva a una persona es algo que lo acerca a su meta personal. Creo no equivocarme en establecer que la meta genérica de...

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Incentivos
febrero 27, 2018 Goldratt Consulting América Latina

Incentivos perversos

Por: Matías Birrell – Goldratt Consulting Project Director, Latin America Tomado de su libro: Sincronización, Gestión Sistémica Con La Teoría Goldratt Es un lugar común, sobre todo entre economistas, decir que lo importante es poner bien los incentivos. Yo estoy de acuerdo. Es muy importante. Cuando hay...

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diciembre 19, 2017 Goldratt Consulting América Latina

ESTRATEGIA GERENCIAL – ¿CÓMO ELIMINAR AGOTADOS EN ESTA ÉPOCA DE ESCASEZ LABORAL Y LAS TRAMPAS DE LOS PRONÓSTICOS DEPENDIENTES EN IA –INTELIGENCIA ARTIFICIAL?

Entrevista a Yuji Kishira, Goldratt Consulting Partner Japan Traducción libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America   Los medios y artículos recientes continúan mostrando la debacle de los retailers de US. Donde cadenas famosas como Macy’s, Sears, KMart y muchas otras más están siendo...

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diciembre 5, 2017 Goldratt Consulting América Latina

LA FRACTURA DE LA ATENCIÓN GERENCIAL – El Bueno, el Malo y el Feo

Por: Ajai Kapoor – Goldratt Consulting Partner USA Traducción Libre: J. Arévalo. Publicado en mayo 23, 2017   Eli Goldratt definió a la atención gerencial como la restricción última en cualquier organización. Su razonamiento fue muy simple – hay muchas cosas que la gerencia puede hacer para mejorar el negocio, más allá...

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noviembre 21, 2017 Goldratt Consulting América Latina

LA PLANTA DESBALANCEADA

Por: Javier Arevalo – Goldratt Consulting Partner Latin America   Uno de los aspectos más comunes con los que nos encontramos en las operaciones, que guía los criterios para la mejora continua, es una propuesta y modelo de operación que se denomina Balanceo de Líneas. Esta propuesta...

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