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Estrategia Empresarial

mayo 27, 2024 Goldratt Consulting América Latina

Jugar para ganar y La Meta

Reacción química: Reducción y oxidación Recientemente, por una de esas buenas suertes el algoritmo de LinkedIn, mandó a mi pared, el artículo del profesor Roger Martin, donde gentilmente comparte su opinión luego de haber leído el libro del Dr. Eli Goldratt “La Meta”. Libro que nunca había...

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Brújula financiera TOC
marzo 11, 2024 Goldratt Consulting América Latina

La Meta de Goldratt, su visión holística de la empresa y la Brújula Financiera

Por: Andrés Guillermo Martinez Otálora A través de mi vida como empresario durante casi 20 años, nunca he visto cambios tan significativos en el desempeño de una compañía, como cuando se aplican los principios de Teoría de Restricciones en la definición de la estrategia y la implementación...

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Nir Feldman
agosto 9, 2022 Goldratt Consulting América Latina

La Meta: Una lección novedosa para Nir Feldman, director de ingeniería de Skai

Por: BiblioTech Traducido por: Javier Arévalo Nir Feldman es el director de ingeniería de Skai, una plataforma para que los especialistas en marketing obtengan inteligencia de mercado basada en datos, ejecución de medios y tecnología de medición. Se unió a CTech para compartir una revisión de “La...

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Ohno_Goldratt_VII
junio 28, 2022 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte VII)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el [tie_tooltip...

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Ohno_Goldratt_VI
junio 28, 2022 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte VI)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el mindset del...

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Ohno_Goldratt_V
junio 28, 2022 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte V)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el mindset del...

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Ohno_Goldratt_4
febrero 7, 2022 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte IV)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el “mentalidad”...

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noviembre 17, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte III)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el mindset del...

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Taiichi Ohno (Parte II)
octubre 21, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte II)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite entender, mejor tal vez, el mindset del Dr....

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taiichi ohno
octubre 5, 2021 Goldratt Consulting América Latina

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte I)

Taiichi Ohno “En 1945, la Segunda Guerra Mundial había terminado y Japón se gastaba: gastaba personas, dinero, equipos e incluso algo de espíritu. En ese momento, el hombre llamado Taiichi Ohno fue ascendido a gerente de la planta de maquinaria de Toyota Motors. Aunque todos en su...

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